Im Gegensatz zu Messungen der F&E-Performance beschäftigt sich Innovationscontrolling mit einem integrierten Management von Innovationsaktivitäten zwischen verschiedenen Unternehmenseinheiten und dient dabei als Medium zur Management-Unterstützung und Kommunikation von F&E. Wie nachfolgend veranschaulicht, enthält Innovationscontrolling neben operationalen Elementen auch eine strategische Dimension in der Frühphase des Innovationsprozesses einschließlich strategisch-technologischer Aufklärung, Marktanalyse und Projektentscheidungen.

Innovationsprozess (Enkel/Perez-Freije 2007; eigene Übersetzung)

Wie eine kürzlich veröffentlichte Benchmarking-Studie der Universität St. Gallen deutlich macht, ist eine neue Produktstrategie, reflektiert in Ausgabenentscheidungen, eindeutig mit positiver Performance verbunden. Die Rolle von Innovation in der Erreichung der Gesamtunternehmensziele kann besonders durch eine klare Definition der strategischen Innovationsziele und einer Roadmap für neue Produkte gestärkt werden.

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