In vielen Branchen sind Innovationen der wichtigste Treiber für ökonomischen Erfolg. Aufgrund der Globalisierung und eines sich verstärkenden Wettbewerbs sind Unternehmen gezwungen, ihre Innovationsraten zu beschleunigen. Zum momentanen Zeitpunkt jedoch scheitern die meisten Innovationen im Markt wie Berth/Kienbaum in einer Studie zur Innovationseffizienz gezeigt haben, indem sie den Output von 1919 Ideen gemessen haben. Aus allen Ideen sind 369 konkrete Projekte entstanden, 176 von diesen wurden fertige Produkte und 52 davon wurden bis zum Markteintritt gebracht. 24 der Produkte auf dem Markt waren totale Verluste, 17 entwickelten sich durchschnittlich und nur 11 brachten wirklichen Erfolg.

Es ist hochgradig paradox, dass Innovationen oft konträr zu allen Regeln zu erscheinen scheinen und dass höhere Ausgaben für Forschung & Entwicklung nicht immer Erfolg zu garantieren vermögen. Das F&E-Management sieht sich deshalb der Herausforderung gegenüber, zu entscheiden, in welche Innovationsprojekte investiert werden soll. Verfügbare Ressourcen müssen über den ganzen Prozess hinweg effizient zugeordnet werden. Innovations-Controlling gewinnt deshalb Bedeutung und hat einen signifikanten Einfluss auf die F&E-Performance eines Unternehmens. Ein zunehmender Teil von Innovation jedoch ist abhängig von externen Quellen, weil sich in einer Welt weitverteilten Wissens, Unternehmen nicht ausschließlich auf ihre eigenen Kompetenzen und ihre eigene Forschung verlassen können, um innovativ zu sein, sondern externe Kompetenzen integrieren sollten, wo immer dies notwendig ist. Das Konzept von “Open Innovation”  begründet deshalb auch eine neue Herausforderung für das Innovations-Controlling von kooperativen Netzwerken oder virtuellen Organisationen.

Die hauptsächliche Frage ist deshalbb, ob man eher kooperativ als kontrollierend im Hinblick auf Innovation sein sollte, insbesondere in virtuellen Organisationen. Andererseits könnten Ressourcen verschwendet werden, wenn niemand auf ihre effiziente Verwendung achtet.

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