Die derzeitigen Entwicklungen von Entrepreneurship in Netzwerken können durch die Metapher einer “Jam Session” im Hinblick auf die momentan beobachtbaren organisationalen Modelle beschrieben werde. Die Interpreten dieser Jam Session, die vernetzten Individuen und Organisationen, scheinen den Dirigentenstab weggeworfen zu haben und improvisieren nun anhand der Herausforderungen und Möglichkeiten, mit denen sie sich konfrontiert sehen. Das Ergebnis davon könnte eine zunehmende Unordnung und Instabilität einer immer stärker diversifizierten Gesellschaft sein, aber genau wie in Jam Sessions scheint dies trotzdem erstaunlich gut zu funktionieren. Die Ordnung, die sich aus Unordnung entwicklt und Stabilität hochdynamischer Systeme sind zwei paradoxe Figuren, die in vielen Situationen beobachtbar scheinen, in denen Sozialität auf Individualismus trifft.

Auf Basis der erwähnten Ansätze von Open Innovation und Open Entrepreneurship möchten wir den Versuch einer Synthese wagen. Aus unserer Sicht interagieren beide Ansätze und sind aufeinander aufgebaut. Nur in Verbindung ist ein tieferes Verständnis für die existierenden Potenziale beider Konzepte möglich. Während die von Open Innovation verkörperte Perspektive durch die Integration des Nutzers in die Organisation hauptsächlich eine Top-Down-Sicht darstellt, verfolgt Open Entrepreneurship genau den entgegengesetzten Weg von Bottom-Up. Im Hinblick auf interorganisationale Kooperation stellt Open Innovation eine Inside-to-Outside-Sicht auf externe Ressourcen und Kompetenzen zur Verfügung, wohingegen Open Entrepreneurship von der Outside ausgeht, vom weitverteilten Wissen, das sich wahrscheinlich in etwas entwickelt, das möglichweise eine Zukunft innerhalb von Netzwerken oder durch den Switch auf Märkte oder in Hierarchien haben kann.

Ein neuer Typ des Entrepreneurs muss deshalb Elemente beider Ansätze kombinieren und eine Innovation im Ganzen wahrscheinlicher machen, indem er in Netzwerkstrukturen zusammen mit anderen Usern oder Unternehmen handelt: der Open Entrepreneur oder kurz “Openeur”. Demnach sind Openeure Unternehmen oder einzelne Individuen, die Vorteile der Möglichkeiten von Open Innovation durch kollaborative Arbeit in Netzwerkstrukturen nutzen und die Wertschöpfung in Netzwerken aus ihrem eigenen Wissen und ihren Fähigkeiten generieren.

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