Eric von Hippel (2005) nennt ein Beispiel für interpersonale Zusammenarbeit, in der Güter hauptsächlich auf Basis eigener Ressourcen der beteiligten Gruppe entwickelt werden, ohne dass es eine Plattform oder einen Hersteller gibt. Diese “User Innovation Networks”, wie von Hippel diese nennt, können es sowohl mit komplexen, wissensbasierten Gütern wie Software software als auch mit physischen Gütern aufnehmen, wenn sie die notwendige Infrastruktur für die Produktion in ihre Netzwerke integrieren können.

Beispielsweise ist die Kite-Surfing Industrie hauptsächlich von Nutzern entwickelt worden, indem diese die Regeln der industriellen Wertschöpfung geändert und bis heute eine 100-Millionen-Dollar Industrie geschaffen haben. Wegen der hohen Spezifität und des Spezialwissens, das benötigt wird, um Kite-Segel zu produzieren, besaßen nicht viele Menschen die Kompetenzen um gute Segel herzustellen. Diese Nutzerentwickler bildeten nur aufgrund ihrer persönlichen Bedürfnisse eine Community, die ihr jüngsten Entwürfe miteinander tauschten und die von anderen designten Kite-Segel weiterentwickelten. Indem sie so handelten, ist Wert in Netzwerken entstanden, als die Entwürfe anschließend von externen Segelmachern hergestellt wurden, die normalerweise alle mit offenen Schnittstellen und Standards wie CAD arbeiten können.

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